Вертикальная интеграция и ее характеристики

Видео: ПДД 2013: Дорожная разметка и ее характеристики

Вертикальная интеграция – это включение в структуру компании тех фирм, которые связаны с ней посредством одной технологической цепи. Также этим термином обозначают слияние производств, объединенных технологической цепочкой, в результате чего одна компания получает над ними контроль. Определений этого понятия существует несколько, и все они отличаются степенью контроля одной фирмы над другой.

Видео: Кухонная вытяжка ELEYUS TITAN A - видео обзор вертикальной вытяжки

Стратегия вертикальной интеграции может иметь такие подвиды:

1. Прямая интеграция, суть которой состоит в объединении стадий производства и сбыта с добавленной стоимостью (то есть начальные стадии совмещают с последующими). В качестве примера может послужить интеграция сборки автомобилей и дистрибуции их.
2. Обратная интеграция, при которой добавленная стоимость совмещается с предшествующими этапами технологического процесса (к примеру, компания, занимающаяся сборкой автомобилей, интегрируется с той, которая поставляет ей комплектующие).

Видео: ПДД Экзамен. Дорожная разметка.

Вертикальная интеграция имеет определенные положительные черты проведения, среди которых называют следующие:

1. Цель компаний состоит в укреплении конкурентной позиции.
2. Если интеграция проводится на уровне поставщиков, это расширяет ее возможности, а также совершенствует навыки и предоставляет опыт, который ей понадобится для достижения более выгодного конкурентного положения.
3. Если вертикальная интеграция проводится в несколько звеньев цепи, она помогает компании получить новые компетентности, а также повысить ценность предлагаемой продукции у потребителя.
4. Подобная процедура позволяет фирме поднять объемы продаж и контролировать уровень сервисного обслуживания.

Однако наряду с несомненными достоинствами эта процедура имеет также и некоторые недостатки:

1. Рост предпринимательского риска и увеличение капиталовложений.
2. Вертикальная интеграция заставляет компанию ориентироваться только на собственные силы.
3. Фирма становится менее восприимчивой к изменениям, происходящим в потребительском спросе.
4. Для проведения интеграции необходимо наличие различных навыков и умений.
5. Производственная гибкость компании несколько снижается.

Таким образом, такая интеграция является выгодной, когда растет рынок сбыта. Когда же процесс обратный, скорость производства не имеет смысла увеличивать, ведь склады и так полны товара.

Существует такое понятие, как горизонтальная интеграция, которая заключается во взятии под контроль или полном поглощении компании, которая стоит на той же производственной ступени, что и поглощающая фирма. Среди ее положительных сторон можно выделить снижение издержек, что достигается путем дублирующихся процессов, уменьшения конкуренции и обмен опытом.

Однако есть и негативные стороны этой процедуры: процессы интеграции очень длительны, коллектив недоволен, уровень диверсификации снижен.

Если перспектива среднесрочная, такой вид интеграции позволяет существенно сэкономить. Если же сроки короткие, эта процедура может вызвать спад производства.

Видео: Настройка 1С:УНФ и ее интеграция с интернет-магазином

Заметим, что вертикальная и горизонтальная интеграция имеют определенные особенности внедрения, которые следует учитывать для достижения успешного результата. Так, для увеличения рынка, который находится на подъеме, целесообразнее использовать первый тип. Если же продажи падают, горизонтальная интеграция поможет сократить издержки в среднесрочной перспективе.

В последнее время все чаще используется второй тип процедуры, потому что рынок пошел на спад. Именно горизонтальная интеграция выходит сейчас на первый план, хотя еще несколько лет назад все говорили о построении вертикальных структур.