СВОТ-анализ имеет в русском языке аналогичную аббревиатуру, которая более точно раскрывает его сущность. Это ССВУ-анализ, который расшифровывается следующим образом: исследование слабых сторон (С), сильных сторон (С), возможностей, которые дает окружающая среда (В), и вероятностных угроз, которые могут появиться также извне в отношении той или иной фирмы (У).
Видео: Отличие Swot-анализа от Pest-анализа
Пример СВОТ-анализа организации можно выстраивать, исходя из трех вариантов этой методики: простого, сводного или смешанного аналитического исследования (последнее - это комбинирование первых двух способов).
Простой ССВУ-анализ строится на том, что для фирмой выделяются слабые и сильные стороны, а также угрозы и возможности окружающей ее среды, которые потом рассматриваются в таком контексте: «Как наши положительные качества могут быть применены для использования имеющихся опций?», «Как отрицательные стороны окружающей бизнес-среды могут помешать реализации наших сильных позиций?», «Как наши преимущества могут противостоять деструктивным факторам?» и «Как угрозы бизнес-среды извне могут неблагоприятно сказаться на положении компании, если они будут воздействовать на выявленные уязвимые места?».
Примеры СВОТ-анализа такого плана показывают, что исследование может быть неэффективным, т.к. соотносятся только факторы, которые имеют отношение к внешним хорошим или негативным моментам. Например, такая позиция, как высокая квалификация сотрудников, может быть не рассмотрена вообще, если для нее не найдется положительных или отрицательных установок извне.
Примеры СВОТ-анализа сводного плана на первоначальном этапе позволяют определить позиции, которые могут повлиять на развитие компании в ближайшие 1-5 лет. Это те же очевидные преимущества (не то, что можно сделать, а то, в чем действительно сильна фирма), к которым могут относиться опыт и имидж, история компании, управленческие и финансовые возможности, особые технологии, квалификация и специальные способы взаимоотношений между сотрудниками и др. В уязвимые позиции включаются те же элементы, что и в сильных сторонах, но с указанием на то, что мешает развитию компании.
Видео: SWOT-анализ. Часть 2 - Угрозы и возможности для роста компании
Примеры СВОТ-анализа (сводного) обычно содержат указание на значимость того или иного параметра, а также взвешивание каждого преимущества или недостатка по той или иной шкале для определения вероятности события. В ряде случаев, если позволяют информационные потоки, собственные положительные и отрицательные позиции сравниваются с информацией по конкурирующим фирмам.
Примеры СВОТ-анализа по сводной методике позволяют таким же образом оценить внешние угрозы и возможности для компании. Здесь учитывается вероятность возникновения того или иного явления, сопоставление возможностей компании для его обработки. Например, можно оценить, насколько привлекательна та или иная рыночная возможность с точки зрения интересов покупателей, способностей организации, активности конкурентов, рыночного спроса и политических, экономических, социальных и технологических факторов.
Каким образом оптимально проводить СВОТ-анализ? Пример предприятия с удачной структурой подобных исследований показывает, что аналитические работы должны выполняться с определенной периодичностью для внутренних и внешних факторов, которые:
А. Являются значимыми с низкой вероятностью (проводится наблюдение).
Б. Являются весьма существенными, высокая вероятность возникновения. Их нужно использовать или устранять (для негативных).
В. Не имеют особого значения, но вероятность появления большая (проводятся исследования).
Видео: Словосочетание. Виды подчинительной связи в словосочетании. Центр онлайн-обучения «Фоксфорд»
Г. Не являются значимыми, вероятность низкая (игнорирование).