Субординация - это простое подчинение или необходимая иерархия

Субординация – это система строгого и беспрекословного подчинения младших по положению или чину старшим, основанная на принципах служебной дисциплины. В качестве примера этого может выступить механизм регулирования отношений, который базируется на властных полномочиях органов государства и воинских должностных лиц. Это так называемая военная дисциплина. В любом другом коллективе, например, в медицинском коллективе лечебно-профилактического учреждения, также соблюдается принцип субординации на всех уровнях.

Если говорить о деловой сфере и рассматривать организации, имеющие более одного руководителя, то введение системы подчинения младших старшим является обязательным. При увеличении штата сотрудников и расширении функций компании возникает прямая необходимость в начальниках, каждый из которых управляет собственным подразделением. В данном случае служебная субординация - это механизм служебного подчинения одних руководителей, совместно с их отделами, группе других руководителей, занимающих более высокую позицию на лестнице иерархии. При этом длина такой цепочки в разных организациях бывает различной. В отдельных случаях лишь одна-две ступеньки могут отделять главу компании от тех людей, кто находится на низшем организационном уровне. В организациях другого типа между ступенями может насчитываться более десятка управленческих позиций.

Видео: Адаптация персонала, профессиональная адаптация. Почему так сложно влиться в новый коллектив?

Считается, что короткая иерархическая цепочка является более оптимальной. В противном случае высок риск возникновения проблем, связанных с отдаленностью рядовых членов организации от руководителей самого высокого уровня.

В западных компаниях все чаще в последние годы можно натолкнуться на тенденцию к уменьшению длины лестницы иерархии. При этом наблюдается возрастание роли горизонтальных служебных отношений, которые становятся не менее важными, как и вертикальные отношения, также имеющие место, если говорить о таком понятии, как субординация на работе. Благодаря этому явлению в конечном итоге расширяются возможности для принятия организационных решений рядовыми членами компании.

Многие по-настоящему значимые решения начинают приниматься уже не на самом верху иерархической лестницы, а посредством внедрения различных форм производственной демократии. В данном случае субординация – это уже не просто механическое структурирование.

Важно отметить, что при наличии управленческой цепочки любой длины каждый из руководителей того или иного подразделения обладает полномочиями принимать решения исключительно в пределах собственной официальной ответственности. Идеальная субординация - это система, при которой каждый начальник должен автоматически передавать на вышестоящие уровни решение тех задач, которые выходят за границы его компетенции. Запрещается каким-либо образом нарушать служебную иерархию при отдаче официальных распоряжений: отдавать приказы, минуя руководителя, или «перепрыгивать» через ступени управленческой структуры. Это может снизить авторитет непосредственного начальника и спровоцировать противоречивость раздаваемых указаний.